高勤在软件开发制程、研发品质和IT咨询方面有较深的积累。产品研发和创新是高勤的基石。

 

项目管理过程域	目的
立项管理	采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目。杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的资源、资金、时间等。
结项管理	在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算、对项目进行综合评估以及总结经验教训等。
项目规划	为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。
项目监控	周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。
风险管理	在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险。
需求管理	在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更。
项目研发过程域	目的
需求开发	通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
技术预研	在立项之后到开发工作完成之前的时间内，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到的技术障碍。
系统设计	设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求与代码之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。
实现与测试	依据系统设计文档，编写并测试整个系统的代码。在SPP中，实现与测试是“编程、代码审查、单元测试、集成测试、缺陷管理与改错”的综合表述。
系统测试	对最终系统进行全面的测试，确保最终系统满足产品需求并且遵循系统设计。
Beta测试	在产品正式销售之前，开发方将产品交付给一些潜在的客户免费试用，请他们对产品进行测试，并获取他们对产品的建议。
客户验收	客户依据合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需求。
技术评审	尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
机构支撑过程域	目的
配置管理	通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。
质量保证	提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
外包与采购管理	选择合适的承包商（外包）和供应商（采购），并依据合同进行有效的管理。
培训管理	根据机构（或项目）的需求来制定培训计划，并监督该计划的实施，确保培训取得预期效果。
服务与维护	是指产品销售之后的客户服务和产品维护，其宗旨是提高客户对产品以及对开发方的满意度。

• 开发技术：J2EE 、APS.NET、C#、XML、POWERBUILDER。

• 数据库：ORACLE、SQLSERVER、MYSQL、SYBASE等。

• 操作平台：WINDOWS、UNIX、LINUX、AIX、SOLARIS等。